1. Устроить подчиненным «разнос». Обычно он сопровождается громогласными заявлениями «всех поувольняю», хлопаньем дверей, ударами кулаком или, на худой конец, папкой с документами по столу.

2. Постоянно пересаживать сотрудников с одного рабочего места на другое. От одной до двух недель требуется на адаптацию к новому месту. А пока идет процесс привыкания к новым звукам, соседям-коллегам, столу, стулу и виду из окна, сотрудник будет находиться в состоянии стресса.

3. Поручить выполнить сложный проект в короткие сроки и уехать, сказав «справляйтесь без меня». Коллектив будет в шоке, зато каждый в отдельности почувствует свою личную и конечную ответственность за проект.

4. Внезапно объявить о перепрофилировании отдела. Пока сотрудники будут гадать и нервничать по поводу своей дальнейшей судьбы, все проекты будут доделаны в самые короткие сроки.

5. Запустить слух о сокращении штата. Увеличится не только продуктивность работы подчиненных, но и скорость их передвижения от одного кабинета к другому.

6. Отправить кого-нибудь в важную командировку со словами «без положительных для нас результатов можешь даже не возвращаться».

7. Устроить затяжное стресс-совещание с раздачей дополнительных обязательств. На самом деле их как таковых и не будет, но у подчиненных сложится впечатление, что работать им придется больше. Это станет стимулом быстрее выполнять уже существующие обязанности.

8. Запустить информацию, что в компанию приглашен психолог или консультант по персоналу для выявления в коллективе людей, «тормозящих» ее развитие.

9. Отправить коллектив на тренинг с моделированием стрессовых ситуаций. Все знают, что после тренинга руководитель получает характеристику на каждого подчиненного. Это осознание станет мощным стимулом для мобилизации всех навыков и умений.

10. Обязать всем коллективом ходить на курсы йоги, плавания или аэробики, например, в выходной день. В спортивном зале «лидеры» могут оказаться в хвосте и наоборот.

"ДП", приложение "Менеджер"