27.10.2008 14:20 Человек не совершенен. Людей губит жадность и любовь к деньгам. В страну
поступали бешеные деньги за энергоносители, но они шли в бюджет или мимо наших
производителей домов и строителей дорог на хранение обратно в Америку -
правительство боялось еще большей инфляции. Зато россияне набрали много
«дешевых», по нашим меркам, денег в тех же иностранных банках, но спустя
некоторое время выяснилось, что иностранный капитал довольно быстро собрался и
съехал обратно. Образовалась внешняя задолженность, быстро переросшая в кризис корпоративной
задолженности. То есть подобно домохозяйке, которая купила квартиру, взяв
долларовый кредит под рублевую зарплату, а доллар в рост пошел. Кроме
американского ипотечного кризиса, на который мы долго и даже радостно взирали со
стороны "тихой гавани", виноватых можно по пальцам пересчитать: грузины,
компания "Мечел" и финансовый кризис в мире - в результате с нашего рынка как-то
быстро исчезли иностранные относительно дешевые краткосрочные деньги, которые
были доступны нашим компаниям. Сейчас пробил час платежа, и начали увольнять
народ. Считается, что кризисы полезны. В условиях кризиса компания вынуждена будет
реструктурировать свои расходы, оптимизировать состав персонала, научиться
принимать экономически обоснованные решения, продать не очень нужные активы,
может, даже запасы, купленные впрок по дешевке. И выжить, обновившись и
очистившись. Это называется - научиться управлять своей стоимостью и
инвестиционными рисками. Поэтому не стоит в одночасье избавляться от специалистов. Каждый по-своему
воспринимает это слово, но специалистов в нашем бизнесе не так уж и много, еще 3
месяца назад все газеты приглашали, переманивали, за головами охотились,
предлагая все больше и больше денег. Эти головы - нужный в кризисные моменты
капитал, на дороге не заваляется. Ведь кто-то же должен изучать литературу по экономике постиндустриального
общества? Последние события наглядно показывают, чт
заложенные в жизнь там идеи и принципы.Прошло время, когда самые лучшие
управленческие решения принимались на основе интуиции, жизненного опыта и прочих
нематериальных активов. В кризис прекращают работу неэффективные предприятия, разоряются
неэффективные и необразованные собственники, как правило, они же - неэффективные
менеджеры, принимавшие непродуманные, необоснованные управленческие решения. На
грабли желательно наступать один раз: менеджерам пора учиться считать и
учитывать в повседневной деятельности риски, управлять ими, страховать их и для
начала понимать, что это такое.
