Тревожность менеджера определяется количеством помощников
02.06.2008 14:30 Причину Геннадий Голубев видит в том, что сегодня на руках у людей появляется
все больше денег. Ими нужно управлять, чтобы они не пропали, – нанимая другого
человека для управления этими деньгами и рисками, связанными с их вложением и
оборотом, руководитель освобождает себя от определенной степени
ответственности. "Ремонт автомобиля мы поручаем механику в том числе и потому, что тем самым
перекладываем на него ответственность за исправность машины и свою безопасность,
– аргументирует Голубев. – Секретарь отслеживает наше рабочее время, напоминает
о встречах и переговорах. Поэтому все это можно не держать в голове. Об этом
можно не думать".Возросший спрос на риск-менеджеров и популярность этой
профессии многие считают простой данью моде. Как, например, переименование
должности "уборщица" в "клининг-менеджер". "Уверен, человек либо по натуре
управленец и умеет анализировать и прогнозировать, либо – нет. А называть себя и
свою должность можно по-разному", – заключает врач. А вот директор компании B&I Андрей Имбролл уверен, что без услуг
риск-менеджера бизнесмен может обойтись только в том случае, если он успешно
инвестировал в хорошо известный ему рынок на протяжении длительного времени.
Бизнесмен, обладающий достаточным опытом, вполне может оценивать риски
сам."Но если он начнет предпринимать попытки сменить поле деятельности,
привлечение риск-менеджеров спасет очень много времени и денег и, возможно,
станет успешным вложением средств вместо полного провала предприятия", – считает
Имбролл. Например, индустрия строительства в настоящее время стала настолько
привлекательной во всем мире, что в нее хлынул огромный поток инвестиций. А там,
где большие деньги, там и большие риски. "Поэтому любая мудрая компания, прежде
чем вкладываться в строительство, должна либо постараться определить риски
самостоятельно (при участии опытного топ-менеджера), либо нанять
риск-менеджера", – говорит директор. Правда, он признается, что на рынках, где строительный бизнес начал
развиваться ускоренными темпами сравнительно недавно, компании,
специализирующиеся на оценках рисков этого рынка, найти довольно трудно.
"Например, нашей компании в Хорватии пришлось инвестировать значительные ресурсы
и время, чтобы иметь возможность оценить риски, – рассказывает Андрей Имбролл. –
Но именно это – залог достижения конкурентоспособности".
