Каждый пятый работник живет в состоянии "внутреннего увольнения"
11.06.2008 17:01 А в конце концов решили: если мое ноу-хау не пользуется спросом, буду делать
все по инструкции... Теперь ровно в девять вы включаете комп
покидаете офис. Есть люди, недовольные и охотно горюющие о своей работе. По
окончании рабочего дня они собираются вместе с коллегами, отправляются в бар,
берут пиво и ревут вместе о своих проблемах. Они жалуются на начальника,
клиентов и несправедливости в компании. Впрочем, больший вред для многих
участников таких посиделок – путь, который выбрал тот, кто молчит и делает все
по инструкции – психологи называют этот феномен "внутренним увольнением", то
есть когда некогда инициативный сотрудник больше не имеет никаких идей и живет
лишь в ожидании выходных. Основной признак "внутреннего увольнения" – это вялотекучесть, говорит
профессор экономической психологии высшего профессионального заведения
Гейдельберга Ральф Бринкманн. "Многие не желают обращать на се
избегают любого конфликта", – отмечает он. Так, они пять дней в неделю бегают по
холлу с горой дел и выглядят весьма занятыми. Однако со временем это занятие
становится весьма утомительным и ввергает сотрудника в вечную депрессию. Более 90% сотрудников забывают о своих инициативах и перестают любить работу,
то есть 9 из 10 все делают лишь согласно инструкции – не больше. Каждый пятый
работник живет в состоянии "внутреннего увольнения". Как выяснилось, особенно
недоволен рабочей ситуацией молодой человек с высшим образованием, обладающей
безупречной биографией. Зачастую такой субъект уже настолько разочаровывается,
что не желает делать следующий шаг в продвижении по карьерной лестнице. Ротация кадров, уплотнение рабочего времени, стресс – мир труда становится
все жестче. Компания не поддерживает сотрудника, не берет на себя
ответственность за него и даже не желает этого делать. Плата не соответствует
работе, а шеф дает массу поводов для того, чтобы сотрудник потерял желание
работать. Следовательно, постоянное внутреннее напряжение сотрудников в основном
зависит от руководителя. Кто хочет знать, насколько полно служащий принимает
участие в общем процессе, должен разговаривать со своими сотрудниками. Отсутствие времени, чрезмерный стресс, избегание конфликтов – у шефа свои
заботы. "Ведущая роль начальника заключается в том, что руководитель должен
стать "производителем услуг" своих сотрудников", – говорит Брикманн и приводит
идеал: руководящий сотрудник – это тренер или модератор своей команды. Впрочем,
всегда должна быть налаж
одиночестве переживать, когда его сотрудник пребывает в "моральном увольнении".
Кроме того, тренер и психолог Аксель Кох рекомендует всем разочаровавшимся
работникам не замыкаться в себе. Лучше всего быть активным. "Говорите с коллегами, друзьями и партнерами об
этой ситуации. Излейте душу, чтобы затем снова собраться с силами", –
рекомендует Бринкманн. Порой окружающие могут дать вполне дельные советы.
Человек, находящийся под угрозой реализации внутреннего ухода, должен больше
контактировать с другими людьми. Лучше всего поговорить непосредственно с
начальником. Если проявить все свое мужество, есть шанс на успех. Возможно,
руководитель встретит с сочувствием ваше заявление и предложит дополнительное
задание. Вместе с те
выход – реальное увольнение.
