РНЦ "Прикладная химия" сидит на чемоданах
16.06.2008 16:44 "Два переезда равны одному пожару", – шутит генеральный директор ФГУП "РНЦ
"Прикладная химия" Александр Шаповалов. Он рассказал "ДП" о проблемах и планах
этого известнейшего в Петербурге научно-исследовательского комплекса, в который
входят и опытный завод, и проектный институт. – На перебазирование института планируется затратить 4,3 млрд рублей.
Вначале сумма была в несколько раз ниже. Переговоры длились полтора года. Вы
довольны результатами? – Можно отшучусь? Пока все идет хорошо, как у того бедолаги, который упал с
небоскреба и, пролетая на уровне 10-го этажа, говорит: "Пока дела идут неплохо".
Вот и у нас – куда мы приземлимся, сказать пока трудно. – Проблемы у нас в стране всегда решались просто: если предприятие
государственное, то пытались применять административные методы... – С нами так не вышло: все-таки мы федеральное предприятие, нельзя нас так
просто взять и куда-то перевести. Да и сам проект на уровне правительства
посчитали пилотным. Так что можно, конечно, сказать, что нам повезло – мы нашли
общий язык с ВТБ, инвестором проекта. Мы сами не оч
центре города, потому что расходы здесь колоссальные: в год платежи монополистам
составляют около 75 млн рублей плюс налог на землю – около 27 млн рублей в год.
Этот вопрос нужно было решать. – Сейчас идет проектирование нового комплекса в Капитолово, проект будет
готов в августе. Каким станет институт через 2 года? – В Капитолово будет самое современное оборудование. Создадим своего рода
Силиконовую долину. Все будет сверкать и блестеть. Уже начали внедрять
энергосберегающие технологии, строим новую котельную. Ведь у нас на площадке в
Капитолово 30–40% потерь – при отоплении, электрообеспечении и так далее. Когда
строили институт, то деньги не считали. В институте в лучшие годы работали 25
тыс. человек. А финансирование было на уровне 500 млн рублей в год (курс тогда
был 60 коп. за $1). – В Капитолово будете привлекать предприятия, занимающиеся смежным
производством? – Да, на такой территории надо строить технологический парк, где будут
развиваться предприятия, которые занимаются смежными с нами технологиями. Мы как
генераторы идей, производители опытной продукции должны привлечь серьезных
производителей, которые будут на этой площадке работать с нами в кооперации. – Силиконовую долину с новой техникой, но старыми порядками не
создашь... – Я поставил себе задачу: у меня должно быть совершенно другое предприятие.
Не только другие здания, но и совершено другой менеджмент. – В ГИПХ вас в 2004 году пригласил Борис Гидаспов – сложно было после
банков и частных компаний работать с учеными? – Да, на промышленном предприятии проще. Та
скомандовал бы: "На первый-второй рассчитайся!" – и дело бы пошло. В научной
среде это невозможно – люди начнут уходить. Приходится находить общий язык.
Здесь многие по-прежнему живут, как в СССР. Аморфная структура, допускавшая
большие издержки, так называемые научно-производственные комплексы... Сложно
было понять, кто и чем занимается, кто работает на предприятии, а кто работает
на сторону. – Вы изменили структуру института и перешли от аморфных научных
комплексов к работе на основе проектов... – Сейчас, когда есть проект, над которым работает определенное количество
сотрудников, а остальные привлекаются на основе человеко-часов, я могу составить
бизнес-план по каждому из них и вижу, что у меня происходит по каждому проекту.
И я вижу, кто из сотр
предприятие, чтобы заниматься своими делами и зарабатывать на стороне. – Средний возраст сотрудников института 60 лет, а зарплата довольно
низкая... – Да, сейчас у нас средняя заработная плата 16 тыс. рублей. Это уже шаг
вперед по сравнению с тем, что было раньше. Когда я пришел в 2004 году, были 3
тыс. рублей, да и эти деньги платили с большой задержкой. Нам крайне важно
привлечь молодых, а это можно сделать только хорошей зарплатой и хорошими
условиями труда. – Есть менеджеры, которых считаете авторитетами для себя? – Авторитетов нет. Никому не пожелаю оказаться на моем месте, когда надо
сделать конфетку из того, что есть. Работать с нуля намного проще. Для справки: На территории, которую освободит "Прикладная химия" на проспекте Добролюбова,
ЗАО "ВТБ-Капитал" построит элитный жилой квартал "Набережная Европы". Стоимость
проекта – $ 2 млрд. В марте 2003 года президент Владимир Путин дал поручение "О строительстве
Дворца танца и многофункционального комплекса "Набережная Европы". Стоимость
проекта составляла $100 млн. Первую очередь комплекса предполагалось сдать в
2007 году. На сегодняшний день ориентировочные сроки строительства квартала –
2015–2016 годы. Всего под проект отводится 9,9 га. По предварительным оценкам,
общая площадь застройки составит 175,3 тыс. м2. Кроме жилых домов "Набережная
Европы" будет включать офисные и деловые помещения, также будет построен Дворец
танца Бориса Эйфмана. В качестве обременения инвестор обязуется рекультивировать земли после
переезда "Прикладной химии", приобрести 10 тыс. м2 жи
поскольку земли, на которых расположен проектный институт, принадлежали
Министерству обороны РФ. Кроме того, "ВТБ-Капитал" уже купил в Невском районе
офисное помещение, куда переедет проектный институт "Прикладной химии". Это
10-этажное здание общей площадью 13 тыс. м2. По оценкам экспертов рынка
недвижимости, стоимость сделки по покупке бизнес-центра в Невском районе – около
$20 млн.
