Стоит ли придавать значение названию вашей должности
23.06.2008 17:22 Опрос, проведенный британским кадровым агентством Imprint Search &
Selection, показал, что больше половины менеджеров высшего звена считают, что
название их должности играет важную роль. В то же время только треть рядовых
сотрудников придерживается такого же мнения. Более трети менеджеров признали, что хотя бы раз получали новую должность без
повышения оплаты, и только 20% простых служащих сказали то же самое.
Руководители также чаще других готовы поступиться повышением зарплаты ради
получения новой, более солидной, должности. Однако менеджеры заявляют, что ими
движет не простое тщеславие, а желание успешно конкурировать на британском рынке
труда и использовать свою должность как инструмент на переговорах о приеме на
работу. В соответствии с этим же исследованием, каждый десятый руководитель
согласился бы пожертвовать 25% прибавки к зарплате ради получения новой
должности. Однако 62% всех опрошенных заявили, что не поменяют повышение
зарплаты на более высокий статус. Данные британского исследования лишний раз подтверждают тот факт, что люди,
особенно те, кто находится на высоких руководящих постах, работают не столько
ради денег, сколько ради других факторов, "завязанных" на человеческую
психологию: ради социального статуса, самоутверждения, авторитета среди коллег,
родных и друзей и пр. А знаете ли вы, что существует "национальный взгляд" на самые важные качества
менеджера. Например, по американской версии, "человек, занимающийся
административной работой, должен быть зрелым эмоционально, наделен большим
интеллектом, высокоразвитым чувством интеллектуальной любознательности и иметь
солидную подготовку. Более того, черты его характера и ум намного важнее, чем
знание им техники управления и наличие профессиональных знаний". В подтверждение
этого можно привести слова Чарльза Швэба, одного из ведущих американских
менеджеров: "Самым ценным своим качеством я считаю умение вызывать у людей
энтузиазм и развивать то, что есть лучшего в человеке, с помощью признания его
достоинств и поощрения". Английская цепочка качеств идеального менеджера выгляди так: способность
делегировать власть; коммуникабельность; доступность; умение слушать;
авторитетность; компетентность; техниковооруженность; честность; твердость;
заинтересованность в людях; позитивность; решительность; чувство юмора; широта
способностей; продуктивность; дружелюбие; прилежание; общительность; знание
специальности; отсутствие болтливости. Совершенно иной подход к образу идеального управляющего во Франции. Беседа
специалистами фирмы "Коржеф" с 598 менеджерами дала такие выводы: 41% считает,
что самое важное для менеджера – это "дар божий". Под этим понятием они
подразумевают умение и навыки межличностного общения. 36% опрошенных на первое
место поставили неординарность, 10% – жизненный опыт, 8% – техническую
компетентность, 4% – авторитет, а 1% – внешние данные. По мнению финских специалистов, руководитель должен обладать напористостью,
агрессивностью (в положительном смысле слова), целеустремленность
обязательно добиться достижения поставленных целей, доведения начатого дела до
конца. Опрос президентов 41 крупной японской компании позволил выделить следующие
качества, необходимые менеджеру-президенту: энергичная инициативность и
решительность, в том числе в условиях риска (42%), долгосрочное предвидение и
гибкость (34%), широта взглядов, глобальный подход (29%), умение правильной
расстановки кадров и справедливых санкций (24%), готовность и способность
выслушивать мнение других (22%), личное обаяние (22%), использование открытого
стиля управления, приветствующего сотрудничество (19%), умение четко формировать
цели и установки (17%).
