Рецензия: книга "Искусственный отбор: 21 способ решения кадрового вопроса"
09.07.2008 16:24 Не знаю, изучал ли бизнес-тренер и консультант Брайан Трейси кабалистику или
другие мистические практики, но он явно неравнодушен к числу 21. Практически все
проблемы он предлагает решать двадцатью одним способом, о чем и штампует книжку
за книжкой. Научиться успевать, сделать карьеру и даже стать миллионером, - все
это не так уж сложно, есл
животрепещущий для любого менеджера вопрос кадрового голода. Автор по-американски самоуверен и сходу, в стиле залихватского рекламного
слогана, заявляет: слушайте меня и "ваши возможности как менеджера и бизнесмена
станут поистине безграничны". Так вот - слушайте. Как и в любой другой книжке про менеджмент, вам сообщают, что кадры решают
все. Автор выражается изящно: "Вы можете без труда достать все, кроме
сотрудников". После чего учит их доставать и с ними работать. Главное правило кадровой политике, по Трейси, "нанимай медленно, увольняй
быстро". Рядовым труженикам, как я, переживать не стоит. Если следовать всем
рекомендациям, вряд ли кого-нибудь удастся уволить.
кого-нибудь удастся нанять. Чего стоит один только совет применять "волшебное число три" (нет, здесь явно
без кабалистики не обошлось). На одну вакансию нужно просмотреть как минимум
трех кандидатов. С каждым из них провести три собеседования. Причем в трех
разных местах. И чтобы проводили собеседования три разных менеджера. Потом
переговорить с тремя бывшими коллегами кандидата. После этого вопрос решен, думаете вы. Не тут-то было. После этого нужно взять
паузу. Конечно, за это время кандидат может уже отправиться к праотцам или
впасть в старческий маразм, но "неудачное кадровое решение намного хуже, чем
отсутствие такового решения". Потому как некие специалисты вычислили, что
негодный сотрудник приносит ущерб, в 3-6 раз превышающий его зарплату. Впрочем, ни
педанта. В книге есть вполне здравые советы. Скажем, человек, проводящий
собеседование, должен задавать вопросы и слушать, а не трендеть без умолку. По
своему опыту знаю: у нас почти всегда происходит ровно наоборот. При изучении резюме внимание надо обращать на конкретные достижения и успехи,
а не на занимаемые прежде должности и стаж. Тоже верно. Еще очень правильный совет: "средний уровень зарплат на рынке труда – это
минимум, меньше которого платить нельзя". Опять же по своему опыту… Ладно, не
будем об этом. Ну и, наконец, изречение, под которым я готов подписаться обеими руками: "Не
скупитесь назначать талантливым людям высокие оклады". Да прочитает этот текст
как можно больше начальников!
