Нужно ли привлекать в компанию специалиста из другого региона
28.07.2008 16:42 Правда, привозить специалистов – дело довольно дорогое. А содействие в
трудоустройстве членов семьи только увеличивает расходы. Так, по словам
менеджера по работе с корпоративными клиентами компании АНКОР в Петербурге
Натальи Галочкиной, в прошлом году дополнительные расходы на релокацию
("переброску" на другое место жительства) менеджера по персоналу с заработной
платой 90 тыс. рублей составила в среднем 80 тыс. рублей разовых выплат плюс 30
тыс. дополнительных ежемесячных отчислений. Поэтому прежде чем запускать межрегиональный поиск, работодателю следует
хорошо подумать и решить, насколько это будет рентабельно. Для начала следует
тщательно все просчитать и убедиться, что ресурсы для поиска нужного специалиста
в регионе ведения бизнеса исчерпаны. Тогда межрегиональный поиск сотрудников
будет рентабельным. "К примеру, на одно из сельскохозяйственных предприятий мы
перевели главного технолога из Израиля. Расходы, связанные с переездом,
оказались ничтожно малы по сравнению с тем, насколько увеличилась доходность
предприятия благодаря его новациям", – говорит Наталья Галочкина. Далеко не каждая компания может себе позволить привозить специалистов из
регионов. И связано это даже не с подъемными, а с особенностями работы
"привезенного" специалиста. "Возникает вопрос их легализации и обеспечения
жильем. Это не столько дорого, сколько трудно и долго, – поясняет директор по
персоналу ЗАО "НПО "Знамя труда им. И. И. Лепсе" Ирин
всегда целесообразно с точки зрения их постоянства: если у работника была цель
дать образование детям, выдать дочек замуж, то после достижения этой цели
никакие методы удержания на него не подействуют. Он просто уедет домой. К тому
же есть риск изменения экономической ситуации в его родном регионе – это фактор
вне нашего влияния. И если там появится работа пусть даже за меньшие деньги,
многие предпочтут уехать домой к семье". По словам Ирины Новиковой, есть и еще один немаловажный для работодателя
минус. Он заключается в том, что работники, приехавшие издалека, стараются к
отпуску взять еще пару-тройку недель за свой счет. А те, у кого семьи остались
не так далеко, стремятся каждые 2–3 месяца съездить домой, чтобы побыть с
семьей. "Я приехала работать бухгалтером в Петербург два года назад, –
говорит Екатерина С. – Мой работодатель не просто выплатил мне хорошие
подъемные, но и помог устроить детей в детский сад. В Петербурге с этим очень
сложно. Однако я не проработала и года. Случились неприятности в семье. Мне
приходилось часто ездить к родителям в родной город. Работодателю это, понятно,
не нравилось. И вскоре я вообще уволилась и снова уехала к родителям. Начальник
был расстроен. Из-за моего "приобретения" он больше потерял". Однако специалисты рынка труда хором уверяют: количество привозимых
специалистов увеличивается. И каковы бы ни были риски, от такого способа поиска
персонала работодатели не откажутся.
