Рецензия: книга "Управление проектами от А до Я"
05.08.2008 19:37 Фамилия автора – руководителя консалтиговой компании Enixus Ньютона – наводит
на мысль о яблоке, которое свалилось другому Ньютону на голову. В том смысле,
как легко был открыт закон всемирного тяготения. Видимо, все авторы книг по бизнесу проводят свободное время в яблоневых
садах. И подставляют свои многоумные головы под самые спелые плоды. Куда ни кинь, за что ни возьмись - все у них просто. Достаточно прочитать их
книгу. Возьмем наш пример: "в большинстве случаев управлять проектами достаточно
просто".При том, что книжка написана, что называется, для "чайников".
Выражаясь словами автора, для тех, у кого "нет времени, желания или средств,
чтобы нанять профессионального менеджера проекта или прослушать курс по
управлению проектами в вузе". И не надо. К чему эти дорогостоящие менеджеры и не
менее дорогостоящие профессора, которые только забьют вашу голову ненужной
галиматьей. Прочитайте Ньютона – и успех гарантирован. Я прочитал. Не хочу обижать автора. Но мне показалось, что он несколько
ошибся в выборе целевой аудитории. Я бы определил ее по-другому: "для тех, у
кого не было времени, желания или средств окончить среднюю школу и до сих пор
нет времени или желания чуток пораскинуть мозгами". Вот, например, чему нас учит многоопытный консультант. Каждый проект имеет
пять параметров – объем работ, качество, стоимость, риски. Это входит в раздел
"Главное, что нужно запомнить" первой главы. "Ну и что здесь особенного, скажете
вы", - совершенно справедливо замечает г-н Ньютон. А то, что (кто бы мог
подумать!) все параметры взаимосвязаны. И если я изменю объем работ (скажем,
решу обклеить обоями не только прихожую, но и кухню), то это увеличит сроки и
стоимость проекта. Нужно найти оптимальный баланс. Полагаю, до этой мысли
способен додуматься каждый гастарбайтер. Не говоря уж о человеке, которому
поручили строить дом (один из любимых примеров автора). Кроме того, Ричард Ньютон излагает пошаговое управление проектом. Сначала
определить, зачем нужен проект, что это будет и составить описание. Потом
составить план. Затем автор учит, как управлять проектом. И наконец, как его
успешно завершить. К каждому шагу прилагаются "ключевые факторы успеха".
П
насколько эффективно вы общаетесь с людьми, зависит ваш успех", "если вы
расслабитесь и перестанете мотивировать членов команды, выполнение проекта может
замедлиться". Я не уверен, могу ли я, в принципе, управлять
строительством дома. Я уверен, что не смогу управлять, ограничившись книгой г-на
Нортона. Еще больше я уверен в другом: не хотел бы я жить в доме, постройкой
которого руководил человек с багажом знаний, почерпнутым исключительно из данной
180-страничной книжки. К счастью, к каждой главе прилагается дополнительный
список литературы. Но, как мы знаем, не у всякого есть "средства, время и
желание".
