11.08.2008 16:40 В России менеджеров по управлению талантами пока единицы, преимущественно они
работают в московских офисах всероссийских или транснациональных гигантов.
"Статус менеджера по талантам зависит от статуса всего отдела по персоналу в
компании. Именно в этом отделе чаще всего и работает менеджер по талантам, –
поясняет старший специалист по подбору персонала компании THI Selection Елена
Скалон. – Если руководство понимает важность развития персонала, менеджер по
талантам будет одной из ключевых фигур, так как он осведомлен о потенциале
сотрудников и принимает участие в планировании их карьерного и профессионального
развития". В офисе "Бритиш Американ Тобакко" развитием талантов сотрудников занимается
целый отдел. "Мы считаем, что все наши сотрудники талантливы, поэтому стараемся
развивать потенциал и способности каждого, – говорит руководитель отдела по
организационному развитию субрегиона Восточная Европа "Бритиш Американ Тобакко"
Лидия Швилкина. – Принимая кандидата на работу, даже на стартовую должность, мы
оцениваем его желание работать и способности: умеет ли он стратегически мыслить,
может ли эффективно работать и общаться в команде. Талантливый сотрудник
эффективно управляет людьми, не боится новых сложных задач, способен находить
для них нестандартные решения. Мы хотим, чтобы сотрудники умели мыслить на
перспективу, ставили перед собой амбициозные задачи и добивались их решения,
конструктивно взаимодействовали с коллегами". Петербургские рекрутеры редко сталкиваются с задачей поиска менеджера по
талантам. И отмечают: функция нужная, но более насущных проблем хватает. "Мне
пока не приходилось сталкиваться именно с позицией менеджера по управлению
талантами, – говорит директор кадрового агентства "Селектум СПб" Руслан Древаль.
– Думаю, она больше подходит для тех компаний, что могут позволить себе
принимать на работу людей, эффективность работы которых достаточно сложно
оценить, так как направление новое. Пока все-таки основная задача большинства
наших заказчиков – решить проблему кадрового голода, найти нужных специалистов
на менее экзотические позиции. Хотя, возможно, действительно мощные компании
могут решать проблему кадров за счет использования внутренних резервов – так
сказать, максимально развивая и используя таланты собственных сотрудников. Не
перекупать ценные кадры, а выращивать их внутри коллектива. Тогда менеджер по
управлению талантами может пригодиться. Однако, на мой взгляд, пока очень мало
кто из работодателей к этому готов. Но очевидно, что при ситуации, когда почти
каждая компания испытывает кадровый го
развиваться". Схожего мнения придерживается и Алексей Чуркин, директор агентства Personnel
Service, которому также до сих пор не приходилось искать менеджера по управлению
талантами. "В сферах деятельности, связанных с творчеством, например в рекламе и
в IT, обязательно должен присутствовать если не менеджер по управлению
талантами, то хотя бы человек, в чьи должностные обязанности входит эта функция,
– уверен он. – Называться должность может как угодно".
