Петербург – не тот город, в котором ищут дешевые предложения
14.08.2008 16:59 – Городам, как и брендам, необходима ясная идея, которой они
следуют... – Я не знаю, следует ли Петербург какой-либо идее. Но я считаю, что у города
должна быть ясная идея. Она должна исходить из ключевой компетенции города, то
есть из того представления, которое возникает у людей в головах, когда они
думают о Петербурге. – Петербург для России "окно" не только в Европу, но в мир, а для всего
мира – "окном" в Россию... – С этим связана компетенция взаимообмена в самом широком смысле. Другие
компетенции города состоят в его интеллектуальной и художественной традиции,
литературной интеллигенции и, конечно, в его красоте. А такие характеристики как
относительная прозрачность, надежность и безопасность в качестве сильных сторон
города люди отмечают гораздо реже. Вот и должна разрабатываться идея, ясно
говорящая о том, что Петербург – город, который может предложить нечто
особенное, нетривиальное. – Вы не раз говорили, что Петербург не может позиционировать себя как
город простых решений и дешевых производств. Какова же должна быть брендовая
идея Петербурга? – Из ключевой компетенции Петербурга вытекает и ориентировка на качество, то
есть Петербург – не тот город, где ищут дешевых и непритязательных предложений;
здесь ищут нечто особенное и для этого вполне готовы сделать крупные вложения.
Исходя из ключевой компетенции можно, по моему мнению, определить для Петербурга
следующую идею: Петербург – выбор №1 для тех, кто взыскателен и кого привлекают
интеллигентность и красота; тех, кто способен удовлетворить свои запросы,
обладает High Potentials в экономике, науке и искусстве; тех, кто ищет или сам
может предложить варианты надежного решения проблем. Такая идея могла бы лечь в
основу для дальнейшего развития города и осуществления конкретных действий. – Что нужно сделать, чтобы воплотить эту идею в жизнь? – Необходимо сделать эту идею известной, конкретизировать ее в отдельных
политических, административных, экономических, творческих и научных кругах,
создав при этом стиму
взыскательных, на данный момент мне кажется наиболее важным именно то, что
Петербург совершает заметный шаг из прошлого в будущее. Город повсеместно
реставрируется, но еще не полностью вступил в будущее (как это произошло,
например, в Шанхае). – Идеи могут меняться? – Идеи городов могут потерпеть фиаско, если они не были последовательно
перестроены или если сама реальность далеко отбросила их от ранее существовавшей
брендовой идеи, как это сейчас происходит в Южной Африке. Брендовая идея Южной
Африки ранее заключалась в том, чтобы создать позитивную картину изящно
объединенного государства, которое способно завоевать преимущества в условиях
мировой конкуренции именно благодаря мирному и эффективному сосуществованию
людей с разным цветом кожи. В данный момент из-за беспорядков в Южной Африке
этой идее грозит поражение. – Как трансформируются брендовые идеи городов? – Города должны хорошо продумать, в каких именно сферах они смогут действенно
и конкретно превратить свою идею в существенные предложения. Это реально и
поддается коррекции; так, например, Гонконг в процессе политических и
экономических изменений, которым подвергся, сумел, позиционируя себя в качестве
привлекательного азиатского торгового города, превратиться из пункта дешевых
массовых производств в банковский и коммуникативный центр. Однако нельзя
сказать, что в данном случае эти идеи были полностью различны. Идея Гонконга
всегда состояла в том, чтобы быть наиболее эффективным пунктом для деловых
операций с близлежащими азиатскими регионами.
