15.08.2008 09:11 Алексей Антипов, председатель совета директоров "Балтимор-Холдинг": "Узнал я
о кризисе дома, по новостям. Сначала испытывал некое волнение. Но вообще я
благодарен кризису, потому что он очень позитивно повлиял на мою судьбу. Рынок
был практически перераспределен, причем выиграла от этого моя компания. Весь
импорт ушел – остались мы. После этого мы получили 50% рынка и до сих пор
удерживаем. Потребитель сразу стал нас поддерживать, потому что импорт был
слишком дорог для них, а на рынке кроме нас из отечественных сейчас уже и не
вспомнить – ну "Петросоюз" разве. В итоге в течение года мы получили 50%. До
кризиса мы жили только за счет того, что зарабатывали, и кредитов. И нам банк –
название уже не помню, но он разорился во время кризиса – решил выдать кредиты в
рублях. Я тогда очень сильно ругался с банком: и ставка была выше (15%), и
вообще тогда все жили в долларах – удобней было считать. Мне выдали "короткие"
деньги на 3 месяца. Произошло это за 3–4 дня до кризиса. И я успешно закрыл этот
кредит в срок. Единственное, конечно, что производство было приостановлено на
короткий период (август – сентябрь), как и у всех почти". Андрей Стерлин, генеральный директор агентства "Бизнес-Аналитика": "Нам
кризис сыграл на руку: в ситуации, когда появляется неопределенность с товарами,
потоками, ценами, со всем, что связано с торговлей и теми категориями, которыми
мы занимаемся, спрос на информацию резко возрастает. Другое дело,
платежеспособность клиентов была не так хороша. Но это балансируется: иначе уж
все было бы слишком хорошо. Спро
Никакого злорадства по этому поводу не испытываю, но чисто цифры и факты
говорят, что это было нам на руку. Кризис избавил от необходимости импорта,
поставил на новую высоту отечественное производство: все, что мы сейчас имеем,
пускали бы иностранные компании, но если бы не кризис, так, наверное, и сидели
бы на дешевом импорте и не имели бы собственного производства. Качество лично
моей жизни ухудшилось – стало очень много работы. Я абсолютно ничего в то время
не потерял: у меня никогда накоплений никаких не было. Я, наверное, недостаточно
меркантилен для того, чтобы выносить для себя какие-то уроки из кризиса 1998
года". Генри Резник, адвокат, президент Адвокатской палаты Москвы: "Состояние было
близкое к шоку, потому что я в то время от
отеле. При выезде из отеля надо было оплачивать двухнедельное проживание: это
было в районе $5–6 тыс. Наличных денег таких с собой не было, а тут вдруг
приходит это сообщение! На наше счастье, оказалось, что кредитная карта, которая
у меня на тот момент была – ("МОСТ банка" – он как раз принимал участие в
учреждении пластиковой карты VISA), принималась в отеле. Мы из отеля
благополучно выселились, но паника все равно осталась. Поэтому мы решили
совершить дорогостоящие покупки: потратить деньги, пока карточки принимаются,
потому что они могли и перестать приниматься. В итоге я купил себе часы Cartier,
которые бы никогда в жизни себе не позволил купить: они стоили больше $10 тыс. Я
вложил в них деньги и до сих пор ношу эти часы. Корпоративный счет адвокатского
бюро был в другом банке, который грохнулся. Каким-то образом частично удалось
деньги вынуть, а все остальное сгорело. Самый главный урок, который я вынес из
кризиса: стараюсь как можно больше тратить". Евгений Чичваркин, совладелец компании "Евросеть": "Самое яркое воспоминание
от кризиса: ночью мы перепечатываем ценники на телефоны – доллар-то скакал как
сумасшедший. Накануне мне звонит мой друг, сотрудник банка, и говорит: "У тебя
деньги в нашем банке есть? Если есть, у тебя осталось всего полчаса, а может, и
их уже не осталось. Направь эти деньги платежкой куда угодно". Я отправил платеж
китайцам. Вот они удивились, когда получили от меня в 10 раз больше, чем
планировали! Утром я понял: п-ц банку! У меня лично на банковском счете осталось
всего 300 баксов. Этот кризис мне обошелся в н
нервов. У меня сотрудники оставались на работе до 2 часов ночи, некоторые там и
просыпались, потому что работы кризис принес немерено. Я лично развозил телефоны
на своей машине. Забивал ее до отказа и колесил по своим трем точкам. Курьер-то
был всего один. На второго денег не хватало – приходилось экономить на всем.
Зато кризис отделил зерна от плевел. Знаете, это как будто бизнес в кислоту
опустили – вся ржавчина отвалилась. Сейчас в бизнесе своем я уверен: во время
кризиса люди, конечно, начинают потреблять меньше, но отказаться от хорошего
телефона уже не смогут". /dpmoney.ru/ Лев Хасис, глава торговой сети X5 Retail Group: "В 1998 году я возглавлял
самарский авиационный завод "Авиакор". На тот момент у нас были готовы
достаточно интересные программы сотрудни
разных комплектующих для них, были идеи создания СП. В результате дефолта это
сразу отменилось. Как мы решали возникшие проблемы? Пытались максимально
использовать позитивные стороны кризиса. Например, резко возросшую
рентабельность экспорта, рассматривали вопрос возможных экспортных поставок.
Кризис принес понимание того, что ничего стабильного в экономике не бывает.
После того как произошел дефолт, контроль над заводом получил "Русский
алюминий", через 8–9 месяцев я переехал в Москву и стал заниматься ретейлом. Кто
знает, чего я мог добиться в авиации? В глубине души я до сих пор ближе к ней.
Смотреть на российский авиационно-космический комплекс сегодня печально.
Смотреть на то, во что он превращается. Лично мне обидно. Я как Чарли Ч
который считал, что призвание его жизни – скрипка, а все, что происходило на
экране, для него было между делом. Душой я все равно с небом". /dpmoney.ru/ Андрей Григорьев-Аполлонов, солист группы "Иванушки Интернешнл": "Когда
случился кризис, у нас как раз был месяц гастролей. Мы давали концерты по
городам России и Украины. Все деньги от наших выступлений поступали в
продюсерский центр. Отгастролировав, заезжаем мы в Москву за деньгами, и
оказывается, что в стране кризис. В итоге получили мы за все наши мытарства по
городам и весям копейки. Перед августовским кризисом 1998 года я успел купить
квартиру. Только-только рассчитался по всем долгам и вышел, что называется, в
ноль. Все деньги с тех летних гастролей хотел потратить на обустройство своего
гнезда: хоть какую-то мебель купить, чт
нет. Денег ни на какую мебель не хватило. Ну что сделали, сели, погоревали
минутку и поехали петь дальше. Особо рассиживаться было некогда: гастролей много
было. А вообще мне повезло. У меня на тот момент никаких накоплений не было. И
потерял я только свою зарплату. Обидно, конечно. Но зато потом пахал с удвоенной
силой, поэтому уже в сентябре мое финансовое положение значительно улучшилось".
/dpmoney.ru/
