28.01.2009 15:51 Александр Лелин, генеральный директор ЗАО
"Ленстройтрест": В этом году мы в основе нашей политики будет сдержанность.
Сдержанность в прогнозах, в принятии решений, большая взвешенность и более
тщательная оценка рисков. От политики долгосрочных прогнозов Александр
Лелинмы перейдем к ориентированию на текущий момент, и будем отдавать
приоритет тем проектам и начинаниям, на воплощение которых можно будет
положиться с наибольшей долей вероятности. В
декабря 2008 года наша компания победила на открытом аукционе по
продаже права на заключение договора аренды земельного участка в г. Гатчина
Ленинградской области. Участок располагается на территории г. Гатчина,
квартал №1, пятно застройки 21. Размер арендной платы, определенной по
результатам аукциона, составляет 4 514 000 руб. в год. Аукцион предполагал
продажу права на заключение договора аренды земельного участка сроком на 3
года. Участок площадью 8 540 кв. м предназначен для многоэтажно
жилищного строительства. На нем планируется возведение 7-9-12 этажного
трехсекционного жилого дома класса эконом. Общая жилая площадь нового 220
квартирного дома составит порядка 13 тысяч кв.м. Инвестиции в проект
составят порядка 600 млн. рублей. Проектирование объекта начнется в 1 квартале
2009 года. Начало строительных работ запланировано на конец 2 квартала 2009
года, окончание – на конец 2010 года. Вячеслав Семененко, член совета директоров холдинга Setl
Group: 2008 год многих заставил пересмотреть свои планы. Нам, как и
большинству участников рынка, пришлось отложить ряд проектов, преимущественно в
сегменте коммерческой недвижимости. 2009 год мы решили посвятить завершению начатых проектов.
Портфель проектов корректируем в пользу жилья эконом-класса, которое в
наименьшей степени подвержено п
имеющих господдержку (жилой микрорайон "Кудрово", входящий в число приоритетных
вВячеслав
Семененко рамках программы "Доступное жилье", и проект загородного
кампуса высшей школы менеджмента в Стрельне). Проекты, еще не выведенные на рынок, будем спокойно,
тщательно дорабатывать. Сейчас нет необходимости торопиться и форсировать
события, как это было в период роста рынка. Для стабильных участников рынка это
очень удобный момент, чтобы проанализировать и исправить ошибки, отточить
качество будущих предложений. Раньше на это не было времени: спрос превышал предложение,
доступные кредиты стимулировали и застройщиков, и покупателей. Качественное или
не качественное – все жилье продавалось. Однако сейчас ситуация кардинально
изменилась. Спрос сконцентрировался на наиболее ликвидных, качественных
проектах. У многих возникли проблемы со сбытом. Все задумались о том, как
оптимизировать финансовую политику, снизить издержки, повысить качество,
наконец, сохранить собственный бизнес. Наталья Латышева, заместителя директора "Невский
Синдикат": Мы считаем, что как бы ни развивались события, на рынке
останутся востребованными элитная недвижимость, а также бюджетная недвижимость,
востребованная благодаря госзаказам, сторонним инвестициям в эти сегменты. Новый проект "Приозерная Усадьба" по строительству жилого
дома в Озерках (Межозерная ул, 16 А, между Большим и Средним озерами) наша
компания запустила в декабре 2008 года Под строительство дома нами
был выкуплен земельный участок. Окончание строительства в I кв. 2010 года. Это
уникальное предложение элит-класса по цене эконома! Это малоэтажный дом с
отдельными входами в квартиры, подземный паркинг. При строительстве нового проекта мы рассчитываем как на
собственные средства, так и на привлеченные. При использовании "стоимостного"
подхода к оценке проекта, нами была получена сумма в размере 150 млн.
рублей. Светлана Хорошева
