Как мы делали рейтинг
06.11.2009 10:30 Можно отметить, что в кризисный год хорошо себя чувствуют gazelle, созданные при интеллектуальной и имущественной поддержке крупных холдингов: в этом году SuperGazelle стала компания, которая была создана холдингом Setl Group. Но это совершенно не значит, что такие компании просто едят хлеб крупных и обеспечиваются готовыми заказами. Им приходится много потрудиться, проявить смекалку (читайте об этом материал рядом), прежде чем найти заказы. Также заметна тенденция, что многие компании, попавшие в рейтинг, в течение последнего года изменили свою специализацию и даже по факту вид деятельности. Хорошо это или плохо, будет понятно рынку немного позже, а мы постараемся, теперь вооруженные статистикой, проследить за gazelle и тем, какие открытия в бизнесе они сделают в следующем году. В разные годы "ДП" набирал gazelle в количестве от 350 до 118. Компании присылали данные о себе самостоятельно. В этом году, почувствовав, что наше общество готово к большей открытости, органы государственной статистики по нашей просьбе предоставили нам сведения об обороте компаний Петербурга и Ленинград¬ской области. Мы получили список из 1525 компаний города и 310 компаний области. После определенной исследовательской работы мы решили опубликовать рейтинг из 500 активно растущих предприятий. Конечно, последний год — осень 2008–го — осень 2009 года — был непростым и для gazelle. Но для них кризис — это время не плакать и просить о помощи, а время укрепить дух, проявить смекалку и найти нетривиальные решения, которые и позволят ликвидировать кризис. Хочется напомнить напоследок, что "ДП" первым стал собирать gazelle в России (это произошло в 2004 году) по примеру датской экономической газеты Borsen, которая делает это уже 10 лет. Всего в рейтинге образовалось пять групп: производство, торговля, инжиниринг и услуги, которые разделены на услуги B2B и услуги B2C. Проверки компаний иногда напоминали детектив. Мы отсеяли из списка компании нефтегазового сектора, большинство ГУП, фирмы, которые занимаются передачей электроэнергии, а также фонды, чья сфера деятельности представлялась довольно туманной. А также всех, чей годовой оборот превышал 1 млрд рублей, так как Gazelle — это все–таки растущий средний и малый бизнес. Мы также проверяли компании с подозрительными названиями: после многочисленных звонков по телефону, указанному, например, в идентификационной карточке, как–то отправились по юридическому адресу. Адрес совпадал с НИИ, который занимал большую территорию в одном из промышленных районов. Вахтерша на проходной соединила нас с приемной директора. Секретарь ответила, что ничего не знает о фонде, который располагается на территории института... И надо заметить, что таких предприятий в списке было предостаточно. Поэтому после многочисленных просеиваний и идентификаций список сократился. Всего получилось пять групп: производство, торговля, инжиниринг, услуги B2B и услуги сектора B2C.
