Кризис толкнет субконтрактинг
25.02.2009 08:46 Еще одна биржа пройдет в городе в начале октября в рамках
форума "Российский промышленник". Биржа субконтрактов – это серия подготовленных
переговоров между предприятиями-заказчиками и потенциальными поставщиками:
производителями продукции (комплектующих) или услуг (производственных
процессов). Заказчиками, как правило, выступают крупные предприятия России и
ближнего зарубежья. "Новацией этого года стал более жесткий отбор поставщиков",
- говорит директор по работе с промышленными предприятиями
Санкт-Петербургского фонда поддержки промышленности Роман Шерн. На предыдущих
биржах заказчику предлагалось до 30 поставщиков, причем многие из них заведомо
не подходили под требования конкретного заказа – но рассчитывали "выпросить
что-нибудь". В результате большинство переговоров проходило впустую, это
вызывало жалобы заказчиков. Теперь им будет предлагаться по 5-6 поставщиков, но
четко подходящих под требования. По словам Романа Шерна, особого ажиотажа среди петербургских
предприятий биржи субконтрактов не вызывают. Особенно это касается поставщиков:
"заказов и так немного, а победителей еще меньше". По статистике, на биржи
выставляется 7-11 заказов. Кроме того, в кризис многие предприятия не торопятся
выставлять даже имеющиеся заказы, а предпочитают закрывать свои потребности
своими же силами, используя собственные производственные мощности и возможности.
Хотя это зачастую дороже, нежели отдать на субконтракт. В то же время многие предприятия, участвовавшие ранее в
биржах субконтрактов, считают эти мероприятия очень полезными. Так,
производитель сельхозтехники ЗАО "Агротехмаш" с помощью биржи нашел двух
российских поставщиков крупногабаритных рам для тракторов. Это позволило
компании отказаться от покупки импортных комплектующих и снизить себестоимость
конечной продукции на 5-6%, рассказал директор по логистике "Агротехмаша" Юрий
Чеков. Эксперты считают, что механизм субконтрактинга, до сих пор
недооцененный в России, в условиях кризиса наберет популярность. Во всем мире
промышленные предприятия специализируются на ключевых компетенциях, отдавая
непрофильные производства на аутсорсинг – в отличие от советской модели
вертикально интегрированного предприятия. "Субконтрактинг – это один из инструментов повышения
эффективности деятельности компании. В условиях кризиса, когда промышленники
вынуждены максимально снижать издержки, для многих будет выгоднее не производить
минимальный объем продукции, а отдать такие заказы на сторону", - говорит
аналитик ИК "Тройка-Диалог" Геннадий Суханов. Ольга Вильде
