Александр Егоров о 20 потерянных годах российской ИТ-отрасли
21.04.2009 16:30 Не умеем мы толком делать программные продукты. И госзаказ в
данном случае – не решение вопроса. Он будет лишь усугублять проблему, создавая
удобную среду для взяток и всевозможных махинаций. Только на деньги клиентов, а
не налогоплательщиков, в условиях жестокой конкуренции, а не изоляции, можно
научится их делать. Только широкий рынок в сотни компаний, а не госзаказ даст
возможность появиться новым звёздам. Госзаказ и господдержка - дополнительные
стимулы, но никак не альтернатива рынку. Исходя из этого, надо заниматься постепенным созданием
национальной ИТ индустрии и обеспечением её устойчивой позиции на
мировом рынке. И путь развития заказной разработки ПО – один из самых
перспективных. Существует несколько странная точка зрения, согласно
которому разработка ПО на заказ – это тоже некая сырьевая отрасль. Дескать, мы
продаем светлые мозги наших программистов на запад, а капиталисты пользуются
плодами нашего труда. Однако с моей точки зрения, офшорное программирование -
самый экономичный способ обучения кадров навыкам профессиональной разработки ПО:
мы учимся за деньги заказчика, без копейки бюджетных денег и какой-либо
поддержки со стороны государства. Наш иностранный заказчик, влекомый жаждой
оптимизации своих затрат, своими деньгами закрывает прорехи нашей системы
образования и воспитания кадров. Это ли не идеальный вариант? Конечно, модель развития ИТ-отрасли страны через аутсорсинг
работает не всегда, а только при ряде условий. А именно - при существенной
разнице в себестоимости и при условии наличия приличного "сырья", т.е.
ИТ-специалистов с достаточным базовым образованием. Поэтому российская отрасль
разработки ПО нуждается в налоговых преференциях, аналогичных тем, какими
располагают ее западные партнеры, инвестициях в инфраструктуру (не секрет, что у
нас одна из самых высоких арендных ставок в мире) и образование. Вот и вся теория. А уже потом можно рассчитывать на второй
этап развития. Из этой массы специалистов с высшим образованием и опытом работы
в правильных ИТ-компаниях выйдут люди с идеями, которые будут подхвачены
инвесторами и превратятся в действительно инновационные проекты – но это
совершенно другая история. Вторая серия, так сказать. И не надо их смешивать, а
тем более противопоставлять. Не будет кузницы кадров - не будет и продуктов. Я в
этом глубоко убеждён. Кстати, с учётом уже потерянных 20 лет (1980-2000), процесс
займёт в лучшем случае лет 50. Поэтому мы сами особых успехов не застанем, но
можем заложить фундамент, если хватит ума и последовательности. Над этим и
предлагаю работать.
