"Согласования длятся годами"
15.11.2010 09:20 "ДП": Расскажите, с чего начиналась компания "СТЭП"? Дмитрий Кунис: Мы вместе с Юрием Иоффе (сейчас вице-президент компании "СТЭП") стали заниматься ремонтом квартир, первый крупный заказ появился в 1994 г. - петербургский офис газеты Saint Petersburg Times на Исаакиевской площади. По тем временам это был очень крупный контракт - на $10 тыс. Затем нам достался контракт на $15 тыс. - отделка магазина Motor Jeans на Невском проспекте. После этого количество крупных проектов стало неуклонно расти. Для сравнения: сейчас хорошим заказом для нас считается контракт на 2 млрд рублей ($60-70 млн). "ДП": Какие основные сложности вставали перед вами как перед генподрядчиками? Дмитрий Кунис: Основные сложности в сфере строительства преимущественно связаны с законодательством и взаимодействием с властями. Чиновники зачастую затрудняют процесс получения разрешительной документации, а существующие законы значительно увеличивают сроки подготовки земли. Но все это касается девелоперских компаний, генподрядчики отвечают исключительно за процесс строительства, а не согласования, поэтому взаимодействие с властью сводится к минимуму. Нашей головной болью может быть разве что процесс ввода объектов в эксплуатацию. "ДП": Как вы относитесь к последним законодательным инициативам Думы, касающимся Градостроительного и Земельного кодексов? Дмитрий Кунис: Если честно, я уже давно разочаровался в законотворчестве. Все время вносятся какие-то поправки, совершенствуется и упрощается законодательство, но в результате появляется только очередная комиссия по совершенствованию, которая контролирует комиссию по упрощению. Я давно не реагирую на законодательные инициативы, потому что деклараций много, а внедренной практики потом нет. Может быть, какие-то законы и принимают, но они не работают. Во внедрении новых законов объективно никто не заинтересован, это мешает сложившейся практике. Чиновники на местах ссылаются на то, что у них нет той или иной инструкции в связи с принятием нового закона, поэтому проще ничего не делать. Поэтому все эти согласования длятся годами, пока не придумают способ, как действовать. "ДП": Не секрет, что строительство - это очень взяткоемкий процесс. Что необходимо изменить, чтобы сломать эту ситуацию? Дмитрий Кунис: Мы делаем все в соответствии с законом, что отнимает очень много времени. Давать взятки - это очень рискованный процесс, особенно для иностранных заказчиков. Если земля получена на инвестиционных условиях, то это очень большой риск для инвесторов, потому что уложиться в 11 месяцев, которые отводятся на изыскательские работы, даже теоретически нереально. В Петербурге на это надо минимум 2 года. И то это достаточно оптимистично, может и 3 года занять. "ДП": Как изменилась расстановка сил на строительном рынке после кризиса? Дмитрий Кунис: Сейчас наблюдается оживление на рынке, но говорить, что все трудности уже позади, преждевременно. Главное - нам удалось сохранить своих клиентов, с которыми мы начали работать еще до кризиса. "ДП": Что изменилось для генподрядчиков? Дмитрий Кунис: Изменения коснулись ценообразования на строительные материалы, что особенно наблюдалось в 2009 году. Так, с одной стороны, снизилась стоимость строительных материалов российского производства, а с другой - за счет роста валют повысились цены (в рублях) на импортные материалы. Например, металлоконструкции стали дешевле, а сэндвич-панели и качественное импортное стекло, наоборот, подорожали. Поэтому в зависимости от соотношения импортных и российских материалов менялся объем инвестиций в проект. Стоимость самих строительных работ в целом по рынку снизилась, но незначительно - максимум на 15%. Кроме того, деятельность любого подрядчика связана с поиском заказов. Во время кризиса объем заказов на рынке существенно сократился, что отразилось на рентабельности генподряда и субподряда. Поэтому некоторые игроки этого рынка не смогли выжить. Сложно сказать, какой процент составили эти компании, но в первую очередь это коснулось средних и мелких фирм, которые в кризис не смогли получить долгосрочные контракты. Тем компаниям, которым удалось получить заказ, пришлось столкнуться с другой проблемой - дефицитом квалифицированных кадров. "ДП": Это можно считать основным посткризисным трендом? Дмитрий Кунис: Это можно назвать трендом последних лет. Среди подрядных и субподрядных компаний просто не хватает надежных и квалифицированных управленцев. Речь идет не об узких специалистах, например об инженерах, а о менеджерском составе. "ДП": Изменились ли требования заказчиков к подрядчикам? Дмитрий Кунис: Заказчики стали действовать более взвешенно и осторожно. Однако нельзя сказать, что они как-то пользуются кризисным периодом и намеренно занижают бюджет проектов, в рамках которых нужно работать подрядчикам.
